文章围绕“绩效”与“成长”并重的指导思想，梳理关键业绩指标、队伍能力、创新成效、综合评价、安全工作考核等在内的考核要素，探索构建定量的低压营配业务组织模式的评价体系，统一供电服务中心关键业绩指标，建立统一的业绩考核体系，定期开展监控评价，充分发挥供电服务中心战略实施载体、价值创造单元的重要作用，引导供电服务中心提升客户服务水平、设备供电可靠性与公司经营效率，促进电网和企业高质量发展。