以安徽省淮南市西淝河泵站运行维护政府购买服务项目合同管理为例,建立考核保障、组织保障、技术指导和后备人才等4个保障体系作为加强合同管理的主要抓手,有力把控大型国有泵站运行管理社会化服务项目风险,凸显了社会化服务方式的优势,确保了大型国有泵站运行管理在采取社会化服务方式的条件下能够充分发挥工程效益,以期对国内类似项目提供借鉴。